Trong thế giới công việc bận rộn, mọi người đều theo đuổi sự thành công và tiến bộ. Đôi khi mục tiêu của chúng ta có thể nảy sinh xung đột với kỳ vọng của sếp khi chúng ta cần sự khôn ngoan, can đảm và làm việc theo nhóm để giải quyết vấn đề. Các từ khóa như "Phiếu thắng trong nắm giữ", "Nhà chức vụ", "Hội đồng đội", "Chiến đấu trí tuệ" và "sếp" sẽ luôn xuyên suốt.
Giới thiệu nền
Trong một tập đoàn đa quốc gia lớn, có một đội ngũ gồm các nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, nhưng trong một thời gian dài được sếp bỏ qua và đối xử không công bằng, dù làm việc chăm chỉ nhưng họ luôn không được công nhận và cơ hội thăng tiến xứng đáng, các thành viên trong nhóm cảm thấy chán nản và thất vọng, quyết định liên kết, thay đổi hiện trạng thông qua trí tuệ và chiến lược, họ tin tưởng rằng chỉ cần đoàn kết, phiếu thuận là đang nắm giữ.
Trung đoàn chiến đấu.
1, Xây dựng cầu nối giao tiếp: Các thành viên trong nhóm ý thức được tầm quan trọng của việc giao tiếp với sếp, họ quyết định thường xuyên tổ chức các cuộc họp, chia sẻ những vấn đề và lời khuyên trong công việc, bằng cách trao đổi thẳng thắn, họ dần tạo dựng mối quan hệ tin cậy, tạo nền tảng cho các chiến lược tiếp theo.
2, Đặt ra chiến lược: Các thành viên trong nhóm nghiên cứu sâu vào chiến lược của công ty và nhu cầu của sếp, phân tích những lợi thế và nhược điểm của họ, trên cơ sở đó, họ đặt ra một loạt chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả, cải thiện môi trường làm việc và tranh thủ cơ hội thăng tiến
3, Thể hiện giá trị: Để thay đổi quan điểm của sếp, nhóm bắt đầu tích cực thể hiện thành quả và giá trị của mình bằng cách đề xuất các dự án đổi mới, tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả công việc, theo thời gian, thành tích của nhóm dần được nâng cao, giành được sự tôn trọng và sự chú ý của các đồng nghiệp.
4, đàm phán khéo léo: Khi ông chủ bắt đầu tập trung vào các biểu hiện của nhóm, các thành viên trong nhóm đã sử dụng những cây cầu giao tiếp trước đó để đàm phán, họ đã giải thích được giá trị và đóng góp của nhóm, đồng thời đưa ra những lời khuyên về cải thiện môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến trong quá trình đàm phán, thể hiện sự chuyên nghiệp và tinh thần đồng đội để ông chủ nhận ra giá trị của mình.
ảnh hưởng đến quyết định của ông chủ.
Bằng chiến lược liên tục nỗ lực và trí tuệ, thành công của nhóm đã ảnh hưởng đến quyết định của sếp, ông chủ bắt đầu chú trọng hơn đến ý kiến và lời khuyên, trao cho họ nhiều trách nhiệm và quyền tự chủ hơn, ông chủ còn thực hiện hàng loạt biện pháp để cải thiện môi trường làm việc và cung cấp cơ hội thăng tiến, chiến thắng của nhóm không chỉ ở việc thay đổi hiện trạng, mà còn là thể hiện sức mạnh đồng đội và trí tuệ
Sự mặc khải về công việc
Câu chuyện này mang đến cho chúng ta nhiều điều mặc
1, Làm việc theo nhóm: Làm việc nhóm rất quan trọng trong công việc, bằng sự chung tay và hỗ trợ lẫn nhau, chúng ta có thể chiến thắng những khó khăn và thực hiện được mục tiêu. Ở câu chuyện này, các thành viên trong nhóm đã đoàn kết, cùng nhau đối mặt với thử thách và cuối cùng
2, Giao tiếp và khôn ngoan: Giao tiếp hiệu quả là chìa khóa thành công trong công việc, thông qua giao tiếp, chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ, hiểu nhu cầu của nhau và tìm ra cách giải quyết vấn đề, trí tuệ cũng là vũ khí quan trọng để chiến thắng khó khăn, các thành viên trong nhóm đã sử dụng trí tuệ để đưa ra chiến lược, thể hiện giá trị và
3. Phiếu chiến thắng được cầm trong tay: Khi chúng ta có đức tin và có khả năng, thì phiếu thắng là trong tay.
4. Ảnh hưởng và thay đổi: Trong công việc, chúng ta không chỉ quan tâm đến sự phát triển của mình, mà còn phải quan tâm đến sự thay đổi của môi trường xung quanh và đội ngũ, bằng nỗ lực và trí tuệ của mình, chúng ta có thể tác động đến người khác và thúc đẩy sự thay đổi tổ chức. Ở câu chuyện này, các thành viên trong nhóm đã làm ảnh hưởng đến quyết định của ông chủ và
Chúng ta hãy học cách sử dụng sự khôn ngoan và chiến lược để đối phó với những thử thách của công việc, miễn là chúng ta đoàn kết, nỗ lực tích cực và có trí tuệ để chiến thắng những khó khăn và thành công!
